Evite o naufrágio do seu negócio e saiba quais são os erros de gestão na PME que você deve ficar atento para não praticar!
Navegar pelo mar sem rumo pode até te levar para algum lugar, mas o mais provável é que você acabe perdido sem encontrar o que estava buscando no início da jornada.
E é exatamente assim que você irá se sentir sem um bom planejamento para sua empresa e uma administração eficiente.
Por isso, separamos aqui 5 erros de gestão na PME que você deve evitar a qualquer custo se quiser se manter no mercado. Confira!
Os principais erros de gestão na PME para evitar
De acordo com o IBGE, mais de 60% das empresas fecham 5 anos após serem criadas. A pesquisa, divulgada em 2017 e que estudou os negócios entre os anos 2010 e 2015, serve de alerta aos empresários.
Se você não quer que a sua entre para essas estatísticas, fique atento aos principais erros de gestão na PME que deve evitar.
Confira quais são os pensamentos e atitudes que levam a esses erros de gestão:
1. Se você não sabe onde quer chegar, qualquer caminho serve
Muitas pequenas ou médias empresas iniciam sua jornada no mercado sem ter os objetivos traçados a curto, médio e longo prazo.
Por pensarem que talvez muito plano não leva a ação, os empresários deixam isso na gaveta ao criarem a empresa, enquanto já colocam a mão na massa e partem para o mercado.
Contudo, sem metas traçadas e objetivos, a gestão do negócio será mais complicada e pode levar o empresário a cometer erros.
Por isso, se você ainda não tem nenhum objetivo de negócio traçado, trate logo de defini-los. E também pense o que a sua empresa deve fazer para alcançar essas metas.
O que nos leva outro erro de gestão na PME também muito comum, como podemos ver abaixo.
2. Sem planejamento, é mais difícil alcançar os objetivos
Se você já sabe o quer do futuro e quais os objetivos quer alcançar com sua empresa, mas não tem essas informações estruturadas, vai continuar cometendo outros erros de de PME que poderiam ser evitados.
Isso porque você necessita realizar o Planejamento Estratégico da sua empresa. O planejamento é essencial para atingir seus objetivos e traçar o seu futuro!
O planejamento estratégico é um conceito da administração de empresas utilizado para realizar, justamente, o planejamento das próximas ações da organização, tendo como foco a melhoria de resultados e performance.
3. Tem equipe ineficiente ou desvalorizada
Ter problemas em administrar a parte humana da empresa pode acarretar em vários problemas para o empreendedor.
Como atrasos em entregas, erros dos funcionários em questões básicas para o funcionamento do negócio, descontentamento, tanto dos clientes como da própria equipe.
Por isso, para ter uma equipe eficiente, o primeiro passo é realizar um recrutamento inteligente. Buscando por profissionais que atendam ao perfil da sua empresa e que tenham espírito de equipe.
Depois disso, é importante também valorizar o trabalho do seu time. Investindo, dessa forma, em treinamentos e outros diferenciais que façam as pessoas quererem continuar trabalhando motivadas para a empresa.
A dica para qualquer negócio é que juntos todos vamos mais longe. Então invista em um time eficiente e valorize-o!
4. Não usa as informações da contabilidade para gestão da empresa
Muitos empresários consideram que as informações geradas pela contabilidade são apenas mais uma das tantas burocracias que devem cumprir para manter seu negócio em dia.
Mas a contabilidade pode ir muito além da geração de um balancete no final do mês. E é claro, das entregas de obrigações fiscais à Receita Federal.
Você já pensou em usar as informações contábeis da sua PME para tomar decisões mais assertivas no seu mercado e que contribuam para o crescimentos do seu negócio?
Pois esse é justamente um dos focos da contabilidade consultiva que tem sido cada vez mais utilizada por PMEs.
De forma resumida, a contabilidade consultiva serve para diagnosticar e cuidar da saúde da empresa, com o objetivo de melhorar seus resultados. Quer saber mais:? Então clique aqui!
5. Desconhece a relação entre custos e lucro da empresa
Saber exatamente quanto você gasta para produzir determinado produto ou realizar o serviço é fundamental para precificar o trabalho da sua PME. E também para descobrir quanto você irá lucrar.
Contudo um erro de gestão na PME muito comum, e que até está entre as causas para as empresas falirem, é não saber quais são os custos e lucros do negócio. Um erro grave de gestão financeira.
Outra questão importante dessa gestão é definir todas suas despesas fixas em um orçamento para não correr riscos de esquecer de algo ou produzir menos do que o suficiente para pagar as contas.
Conclusão: conte com ajuda especializada para evitar erros de gestão na PME
Sua empresa precisa de uma gestão eficiente para que encontre o sucesso que você deseja. E você empresário não precisa ir em busca disso sozinho. Há muitas soluções no mercado que podem ajudá-lo a evitar esses erros de gestão na PME.
Soluções como da TDF Gestão Contábil. Oferecemos contabilidade consultiva especificamente para pequenas e médias empresas.
Entendemos bem o que o empresário precisa para realizar uma gestão mais inteligente. Por isso realizamos análises sobre seu mercado e também fazemos você conhecer a real situação na qual sua PME se encontra.
Então descubra como podemos ajudá-lo! Entre em contato e solicite uma avaliação para sua empresa!